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WEITERBILDUNG UND KNOW-HOW

Personal entwickeln

Für die Suche nach neuen Mitarbeitern wird viel zu oft und zuviel Geld ausgegeben, denn das Gute liegt meist ganz nah. Statt Stellenbesetzungen durch Externe könnten etliche Personalprobleme intern gelöst werden, denn gerade engagierte Mitarbeiter wollen sich im eigenen Unternehmen weiterentwickeln. Doch Personalverantwortliche wissen häufig gar nicht, welche "Schätze" in der eigenen Firma schlummern. Eine auf die zukünftigen Bedarfe des Unternehmens ausgerichtete, langfristige strategische Personalentwicklung könnte so manche zeit- und kostenaufwändige Stellenausschreibung unnötig machen und gleichzeitig die Motivation der eigenen Mitarbeiter fördern.

Generation © Franz_Pfluegl - Fotolia.de

WEITERKOMMEN DURCH WEITERBILDUNG

Aufstieg

Ob neue oder erfahrene Mitarbeiter: Lernen kann den Aufstieg im Unternehmen deutlich beschleunigen. Von berufsbegleitenden Studiengängen bis zum Lernen während des täglichen Arbeitsgeschäfts - jede Initiative sollte vom Arbeitgeber unterstützt werden. Denn die eigenen Mitarbeiter sind sein größtes Potenzial.
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Jugendwahn © pressmaster - Fotolia.de

ERFAHRUNGEN SAMMELN UND WEITERGEBEN

Know-how sichern

Das Know-how der Mitarbeiter für das eigene Unternehmen zu sichern, ist ein permanenter Prozess. Der aber kann nur von den Beschäftigten mit Leben beziehungsweise Inhalt gefüllt werden. Hierfür gibt es einige bewährte Instrumente, die allerdings noch von viel zu selten genutzt werden.
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Mit neuen Funktionen benutzerfreundlicher gestaltet und aktualisiert wurde der IHK-Fachkräftemonitor Hessen. Wieviele Fachkräfte in welchen Branchen fehlen, können Sie bis zum Jahr 2025 recherchieren.
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Alternde Belegschaften und weniger junge Nachwuchskräfte stellen Betriebe beim Personalmanagement vor Herausforderungen. Mit unserem Demografie-Rechner können Unternehmen herausfinden, ob sie fit für den demografischen Wandel sind.
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