Komplexität managen -

Als Entscheidungsträger werden Sie an Entscheidungen und deren Zielerreichung gemessen. Es gibt einfache Entscheidungen, es gibt aber auch Situationen, in denen viele Einflussfaktoren eine Rolle spielen und die deshalb Unsicherheiten mit sich bringen.
Wo sollen Sie bei Ihren Entscheidungen ansetzen, wo lohnt es sich wirklich etwas zu bewegen? Und - vor allem - wenn Sie etwas entscheiden, was passiert dann?

• Sie lernen, Probleme adäquat abzugrenzen, Ursachen zu analysieren und damit eine reine Symptombekämpfung vermeiden
• Sie können durch Netzwerke (Netzwerke nicht im Sinne der EDV) Zusammenhänge verstehen und die Bedeutung von Frühwarnindikatoren erkennen
• Sie lernen Umfeldeinflüsse in die eigenen Strategien zu integrieren
• Eingriffe am geeigneten Ort und zum „richtigen“ Zeitpunkt zu planen

Wir unterstützen Sie mit der "Anleitung zum Ganzheitlichen Denken und Handeln", einer Methode die an der Hochschule St. Gallen entwickelt wurde. Sie ermöglicht die Erfassung, Visualisierung und Simulation komplexer Entscheidungssituationen:

• Erläuterung der theoretischen Grundlagen sowie der Vorgehensweise der Methode
• Visualisierung komplexer Zusammenhänge, um Prozesse zu erkennen und einen Überblick zu bekommen
• Sensibilisierung für vernetzte Denkprozesse anstatt eines reinen Ursache-Wirkungs-Denkens

Methodik:

• Theorievermittlung und praktische Umsetzung
• Nutzung von strukturierten Checklisten und Formblättern zur methodischen Unterstützung
• Auswahl weiterführender Literatur
• Bearbeitung einer Fallstudie und eines Falles aus Ihrer Praxis